那么，如何做这些云上数据的迁移、治理和进行多云管理，就成为商机。　　类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景：　　比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了……　　或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了……　　有一个创业圈里的一个经典段子。　　为了帮助经销商快速出货，百润股份不得不加大广告投放力度，尤其在黑牛食品等竞争对手高调宣传时。

　　总的来说，留意这么几点吧。　　在必然性下，正面地面对竞争是非常重要，没有什么可以害怕的。关键点在于产品对消费者的吸引力，以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。

惠特妮·休斯顿唱歌的时候那种状态，实际是在跟观众、跟听众在交流。　　投身到如此竞争激烈的市场中，前景如何，永安行心中应该是没有底的。虽然很多商家都在大量制作VR内容，但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。